مشن

پيارا جج ۽ ٽينٽر جي خاندان، منجهند جو سلام!

مان بي اي کان اڳتي جو هيرو چن آهيان، ۽ منهنجي اڄ جي تقرير جو موضوع "مشن" آهي.

اناموري جي ڪاروباري فلسفي کي سکڻ کان اڳ، ڪم منهنجي لاءِ صرف روزي ڪمائڻ جو هڪ اوزار هو، ۽ مون وڌيڪ سوچيو ته ٽيڪنالاجي سان مان ڪيترو پئسا ڪمائي سگهان ٿو. مان پنهنجي خاندان جي زندگي ڪيئن بهتر بڻائي سگهان ٿو؟

هارڊويئر ڊپارٽمينٽ ٻن يا ٽن ماڻهن جي شروعات کان هاڻي 20 کان وڌيڪ ماڻهن تائين! مان پريشان هوس. مان هاڻي اهو نه سوچي رهيو آهيان ته مان ڪيترو پئسا ڪمائي سگهان ٿو؟ پر ڪم کي بهتر طريقي سان ڪيئن ترتيب ڏيان، پراڊڪٽ جي معيار کي ڪيئن ڪنٽرول ڪجي، ڪم جي ڪارڪردگي کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي وغيره. اهي شيون آهن جن بابت مون کي هر روز سوچڻ جي ضرورت آهي.

اپريل 2021 ۾، ڪمپني باضابطه طور تي ڊاؤشينگ جي انتظامي فلسفي کي متعارف ڪرايو، ۽ مان ووشي ۾ پڙهڻ لاءِ موڪليل ميمبرن جي پهرين گروپ جي حيثيت سان عزت محسوس ڪريان ٿو. ڪمپني جي مفت تربيت ۽ ڌيان، مان تمام گهڻو شڪرگذار آهيان. پر هڪ سڌي ٽيڪنيڪل ماڻهو جي حيثيت سان، مان ڏينهن ۾ هڪ سٺو ڪم ڪرڻ ۾ وقت گذارڻ کان انڪار ڪريان ٿو، اهو محسوس ڪندي ته اهو وقت جو ضايع آهي ۽ واقعي ڪو فرق نٿو پوي. مان صرف پراڊڪٽ ڊولپمينٽ ۽ پيداوار ٽيڪنالاجي تي وڌيڪ غور ڪرڻ چاهيان ٿو. ڪيو مون سان انهن مسئلن بابت هڪ کان وڌيڪ ڀيرا ڳالهايو آهي. ان وقت، اڃا تائين قبول ڪرڻ جو ڪو طريقو نه هو! گذريل ٽن سالن ۾، ماسڪ دور جي بحران کي منهن ڏيڻ سان، ڪيتريون ئي ڪارخانا بند ٿيڻ جي ڪناري تي هيون، پر اسان جو عملو وڌي رهيو هو ۽ ڪاروباري حجم وڌي رهيو هو. مون کي لڳي ٿو ته ڪمپني جي ترقي جو بنياد ڪيترو اهم آهي. جيڪڏهن اسان اهو ٿيڻ چاهيون ٿا جيڪو ناقابلِ تباهي آهي، ته اسان کي ٽائمز سان گڏ هلڻ گهرجي، مسلسل چارجنگ ۽ سکڻ گهرجي ته جيئن کڻڻ جو جذبو پيدا ٿئي. جيڪڏهن اسان جدت کان انڪار ڪريون ٿا، ته اسان کي سماج طرفان ختم ڪيو ويندو.

جڏهن اموبا تربيت وٺي رهي هئي، استاد چيو ته پهرين ڏينهن ۾ هڪ نيڪ ڪم ڪرڻ ڏکيو هو، ۽ ان کي برقرار رکڻ وڌيڪ ڏکيو هو. سالن کان، جنرل ڪيو جي مسلسل استحڪام ۽ رهنمائي ذريعي، ڪمپني جي ترقي نسبتاً مستحڪم آهي. مان واضح طور تي محسوس ڪري سگهان ٿو ته فلسفي ذريعي، ڊپارٽمينٽ ۾ ساٿين جي وچ ۾ تعاون وڌيڪ ۽ وڌيڪ خاموش ٿي رهيو آهي. ماضي ۾، جڏهن مون کي مشڪلاتن جو سامنا ٿيندو هو، ته مان بحث ڪندو هوس ۽ ڊاج ڪندو هوس. هاڻي اسان سڀ مٿي ڪنداسين ۽ اهو معلوم ڪنداسين ته هن مسئلي کي ڪيئن حل ڪجي.

فيڪٽري ڊائريڪٽر جي ذميوارين جو دائرو تمام وسيع آهي، اڳئين ۽ بعد ۾ ڳنڍڻ جو ڪردار ادا ڪرڻ جي ضرورت آهي، مختلف شعبن جي ڪم کي هم آهنگ ڪرڻ جي ضرورت آهي. هن وقت، مان اڃا تائين هارڊويئر ڊپارٽمينٽ تي ڌيان ڏيان ٿو، بغير ڪنهن ٻئي شعبن جي پکيڙ ۽ پرواهه ڪرڻ جي شروعات ڪرڻ جي. ساڳئي وقت، منهنجي ڪم ۾ مختلف راين جي ڪري مون کي پنهنجن ساٿين سان تڪرار ۽ ڇڪتاڻ ٿيندي. مان مٿي ڏنل مسئلن کي سنجيدگي سان اختصار ڪندس ۽ انهن تي غور ڪندس، ۽ مهرباني ڪري انهن کي شامل ڪندس. يقيناً، مون کي خاص طور تي خوشي آهي ته اهڙي قسم جي پرهيزگار خاندان جي ميمبرن جو گروپ آهي. مختلف شعبن جي سربراهن پنهنجن شعبن جي ڪم کي تمام سٺي طريقي سان ترتيب ڏنو آهي. جلد کان جلد مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ جي قابل ٿي وڃو. ڊپارٽمينٽ ۾ ساٿين هميشه پنهنجي بهترين حالت ۽ تمام گهڻي مثبت توانائي پنهنجي ڪم ۾ لڳائي آهي. مان خاص طور تي پيداوار جي انتظام جي ڪم جي دٻاءُ کي منهنجي لاءِ حصيداري ڪرڻ لاءِ پيداوار جي انتظام جي شعبي جي نوجوان نسل جو شڪريو ادا ڪرڻ چاهيان ٿو. مثال طور، پيداوار جي منصوبابندي، انتظام جي گڏجاڻي جي ڊيٽا جي هم آهنگي، وغيره، ته جيئن مان هارڊويئر ڊپارٽمينٽ جي ننڍن ڀائيوارن جي اڳواڻي تي وڌيڪ ڌيان ڏئي سگهان.

اڄ، مان هتي توهان سان پيداوار ٽيڪنالاجي جو هڪ ڪيس شيئر ڪرڻ لاءِ آهيان:

گذريل سال هڪ موڙيندڙ سامان جو آرڊر ڏنو، مسئلي جو اصل آپريشن اڪثر ظاهر ٿيو، ٻه ڪن اڪثر مون کي رابطو ڪرڻ ۽ بحث ڪرڻ لاءِ ڳوليندا هئا. هڪ دفعو هن مذاق ڪندي چيو: "گهر ۾ به پائپ کي موڙڻ جي خواب ۾، خواب ۾ به پائپ کي موڙڻ جي مسئلي بابت سوچيندي." "مون کي لڳي ٿو ته پوسٽ ۾ مشن جو احساس اهو آهي. غلطي ڪرڻ مڪمل ٿئي ٿو، جيستائين ثابت قدمي آهي، لوهه جي موتي کي به سوئي ۾ پيس ڪري سگهجي ٿو. مسلسل آپريشنل تصديق کان پوءِ، ڊيٽا کي ترتيب ڏنو ويو آهي، ۽ اهو عمل جيڪو صرف ٻن ماڻهن جي تعاون سان مڪمل ڪري سگهجي ٿو، هڪ شخص طرفان آزاد طور تي هلائي وئي آهي، ۽ ڪم جي ڪارڪردگي پوئين جي مقابلي ۾ 50٪ وڌي وئي آهي، ۽ خراب شين کي تمام گهٽايو ويو آهي.

مون کي لڳي ٿو ته ماڻهن جي صلاحيت پيدا نه ٿيندي آهي، پر بار بار ٽيمپرنگ جي زندگي ۽ عمل مان متاثر ٿيندي آهي، اسان مان هر هڪ جو پنهنجو مشن آهي، پنهنجي حيثيت ۾ پنهنجو ڪم ڪرڻ، ساڳئي وقت پنهنجي حصي جو ڪم ڪرڻ، پر ٻين لاءِ وڌيڪ مدد فراهم ڪرڻ، ڇو نه؟ مان پڪ سان يقين رکان ٿو ته ڪو به مڪمل فرد ناهي، صرف هڪ مڪمل ٽيم آهي. سڀني جي گڏيل ڪوششن سان، سڀني جي باهمي حوصلا افزائي سان، سڀني جي برداشت ۽ مدد سان مون کي بهتر ترقي ڪرڻ ۽ ڪم کي بهتر طور تي مڪمل ڪرڻ جي اجازت ڏئي سگهجي ٿي! مان هن موقعي تي توهان جي خاندانن جو دل جي گهراين سان شڪريو ادا ڪرڻ چاهيان ٿو. سڀني جو شڪريو!

بس اهو ئي مون شيئر ڪيو آهي. ٻڌڻ لاءِ مهرباني!